最终做出明智决策的指南

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我两个星期我的工作在一个情报机构9月11日,2001年世界突然变了。

我被雇来做的工作消失了I had a computer science degree; I came from a world of 1s and 0s, not people, families, and interpersonal dynamics我是推力为一系列促销活动,我没有收到任何指导,与责任,我不知道如何导航突然,我的决定的影响不仅我的员工,他们的家庭不仅我的国家,其他国家The only problem? I had no idea how to make decisions我只知道我有义务做出最好的决定。

做出决策来提高我的能力,我环顾四周,发现一些导师我仔细看着他们,从他们我读了所有我能做决定我甚至花了一些时间下班回到学校,获得我的MBA,希望我最终学会如何做出更好的决策——如果这是一些结束状态,而不是一个不断发展的过程。

我相信,MBA项目是一个很好的利用我的时间迅速侵蚀当我出现写考试后才发现打开书本测试我意识到我的期望完全是错误的,需要更新Some days, I couldn’t tell whether I was in a master’s program or grade school? And yet that is where everything changed for me.

多亏了互联网,我不再局限于最好的老师在我的组织或大学我从理论课堂的例子,完全脱离现实世界背后的智慧成就的最成功的企业之一我发现在沃伦•巴菲特(Warren Buffett)和他的长期业务合作伙伴查理芒格打开一扇门,从来没有关闭。

“年龄越大越我意识到有多少种类的智能有很多种类的聪明也有很多类型的愚蠢。”

——杰夫•贝佐斯

心智模式

芒格有一个思考问题的方式使用他所谓的大格子的心智模式。心智模式是块来自不同学科的知识,可以简化并应用于更好地理解世界他描述的方式,他们帮助确定哪些信息是有关在任何给定的情况下,以及在最合理的参数他的记录显示,这并不只是在理论上有意义但讥讽地在实践中有用过去八年我的生活一直致力于识别和学习的心理模型最大的积极影响,并试图了解我们如何思考,如何更新,我们如何学习,如何做出更好的决策。

在生活和商业,最少的盲点的人获胜1消除盲点意味着我们看到,互动,和接近理解现实我们认为更好的和思考更好的是寻找简单的流程,帮助我们解决问题从多个维度和视角,让我们更好地选择适合重要的对我们的解决方案寻找正确的解决方案的技术问题是智慧的一种形式。

这个网站是关于智慧的追求,追求揭示事物是如何工作的,睡觉的追求比当我们醒来的时候聪明。

决策基于改进的理解会更好比基于无知虽然我们不能预测哪些问题将不可避免地出现在生活中,我们可以经受时间考验的想法,帮助我们准备无论世界变成我们的。

决策

思考你的生活,你的职业,你的业务,你的专业关系——任何重要的给你。

How many truly important decisions have you already had to make, and with the benefit of hindsight, how well did you make them? How many decisions did you make today? How many of them were great?

我们面临着不同的类型决定大部分的决定,像今天抓住一个三明治,在哪里不重要结果通常并不重要然而,一些决策是至关重要的——他们改变我们的生活我们必须非常个人选择信任谁,如何生活,买什么,嫁给谁。

一些主要的决定决定了我们生活的很大一部分,职业,和关系这些决策点的结果将影响多年,但是不是很多人能说,我们充分利用这些选择的充分准备。

即使很小的决策可以物质积累考虑去哪里吃,很多看似渺小和微不足道的决定之一每天我们做Over a small period of time, say a week or even a month, these decisions affect us little然而,随着月变成年,复合,我们开发一个肚是一长串的真正后果糟糕的决策影响这就是为什么很多我认识的最聪明的人试图让尽可能少的决定他们每天都去同一餐厅他们吃同样的菜他们穿着同样的衣服他们在他们的生活中减少琐碎的选择,这样他们就可以专注于他们的重要选择他们知道他们的总和决定——他们想要做出正确的决定在每一个时刻。

在我们的工作,特别是在知识经济时代,需要进一步的决定:我们决定是否采取晋升与否,哪些项目投资,收购一个公司或裁员决定改变我们的生活他们会影响其他人他们写我们的遗产和波及的历史。

“我认为这是一个刑事浪费时间经历缓慢而痛苦的折磨为自己认定的事情,如果这些事情已经确定,可以由他人。”

——爱迪生

问题是,即使非常聪明的人可怕的决策和看齐世界实际上是如何运作的这一直都是这样的想想这样的决定:

  • 拿破仑决定入侵俄罗斯(130年后和希特勒做一遍)
  • 乔治•布什决定入侵伊拉克
  • An editor deciding to publish O.J Simpson’s如果我做到了
  • 克里斯韦伯选择超时他没有在1993年最后四个
  • 美国宇航局决定忽略挑战者号上的o形环问题
  • 肯尼迪总统著名的错误继续猪湾操作继承上届政府(他很快从一个错误)
  • 玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)决定支持“人头税”,导致她自己的政党下台
  • Juergen Schrempp戴姆勒-奔驰的CEO,决定与克莱斯勒合并,尽管大规模的内部反对派和大型并购交易的一般历史工作很差
  • 吉姆。克莱默看着贝尔斯登在2007年,称其为“买入”
  • 和十万多…

这些被人灾难性的决定,在某种意义上,专业的决策者他们有完美的凭证和判断,但他们做出错误的决定由于判断力或多元化世界的心理表征。

愚蠢的来源

有很多原因我们不能作出最好的决定。

让我们来看看五个最大的:

1我们有时很愚蠢。当然,我觉得合理,能够解释所有的信息无偏向的方式只有我不是至少不总是有些情况下增加非理性的可能性,例如,当我们累了,过于专注于一个目标,冲,分心或中断,操作在一组或一个专家的指导下2

2我们有错误的信息。在这种情况下,我们操作错误的事实或假设是不正确的。

3.我们使用了错误的模型。我们使用模型来做决定这些模型的质量往往决定了我们思维的质量有各种各样的原因,我们使用错误,不完整或不正确的模型例如,我们倾向于使用更少的有用模型当我们是新手或操作在我们的专业领域之外的领域错误的概率模型也随着环境变化的速度的增加而增加。

4我们从失败中学习。我们都知道的人有20年的经验,但这真的是一年那个人是有时我们如果我们不了解我们学习,我们可能会犯同样的错误。

5。做的什么是对的。You can think of this as looking good over doing good.  In this case, we make choices based on optics, explainability, politics, etc主要来自于没有强烈的自我和寻求外部验证或避免惩罚。

幸运的是,我们可以采取措施减少愚蠢的可能性和增加的可能性在每一类好的决策。

“青蛙在无垠的海洋一无所知。”

日本谚语

聪明的准备:世界是多学科

我们生活在一个社会专业化的要求最好的专家意味着什么信件在你的名字和年在战壕里需要的经验才能了解从某种意义上说没有错,需要专业知识来解决问题,推进我们的全球潜力但是这个利基市场集中的副产品是它缩小的方式我们认为我们可以应用我们的知识没有被称为欺诈。

So we think physicists can’t teach us about love; mathematicians can’t instruct us on how to run a business; poets don’t know squat about “my life.” And bloggers can’t contribute to philosophy.

我不相信这是真的。

知识是很难得到的。

需要工作和承诺,我认为我们应该把它从盒子里有和实验我们应该打击过去的一致性和应用所有的知识在我们处理每天我们所面临的问题和挑战。

想想随着时间的推移,你拿起许多关于世界如何运作的基础你可能已经读到了一本关于曼哈顿计划和建设启动仪式在广岛的原子弹这个故事传达了令人敬畏的自我维持的核反应Have you ever thought about applying those ideas to your life? You should.

我们如何决定

你上次是什么时候想到你如何决定?

如果你像大多数人一样,你从来没有明确地学会如何做出有效的决策你决定喜欢一个高尔夫球手,他从不把任何教训:痛苦与你的游戏的状态而不寻求一个更好的摇摆不定,而希望最好的每次提升俱乐部希望这一次你的选择最终会成功。

在1980年代早期,芒格(Charlie Munger)和他的搭档沃伦•巴菲特(Warren Buffett)意识到他们拥有储蓄和贷款操作,与其他行业一样,注定要失败,因为他们的控制之外的力量一次几乎没有同龄人采取行动时,他们改变显著,大量减少的影响银行的失败的商业资产这两个男人知道他们不得不比同龄人不同的行动。

工作:应对储贷行业崩溃,然而,芒格和巴菲特几乎毫发未损他们救了自己很大的压力和金融疼痛通过应用一个独特有效的组织系统常识In hindsight, it seems like an obvious good decision; at the time, it seemed odd and unusual.

对我们的教训是,人们一贯良好的决策利用世界如何运作这就是智慧。

真正决策的艺术知识,跨越时间和情况下仍然适用,时代和时代,可以帮助我们得到我们想要的东西的可能性增加,减少代价高昂的错误。

当别人都在猜测,落入旧模式,盲目地认知偏见后,我们可以清醒的和激光聚焦。

这就是Farnam街。

下面是一些应用的例子——或者没有应用知识,世界真的是如何工作的。

  • 不管你有多聪明,如果你不知道东西在哪里加法和乘法尼古拉·特斯拉没能理解乘法的零当他未能意识到贫穷与他人关系影响了他的生活虽然塞尔维亚裔美国是一位才华横溢的该奖历史发明家,他与其他人有困难,这使他很难处理这个问题花了他一个诺贝尔奖和一大笔钱,今天很可能会使他在世界上最富有的人。
  • 尽管我们都依靠地图,减少复杂性,作出决定,他们并不总是准确的乔治·S巴顿小明白,地图不是领土访问Coutances附近的军队时,他发现他们坐在路边,研究地图对巴顿的调查为什么他们没有跨过塞纳河,部队告诉他,他们正在研究地图,找不到一个安全的地方韦德巴顿告诉他们,他刚刚跨越它,它不超过两英尺深。
  • 虽然我们都喜欢性感的产业,这个愿望显示了under-appreciation热力学定律聪明的公司伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway),传奇投资家沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的指导下,了解对比是很重要的性感的互联网企业很少有效,不管他们有多好,因为其他人几乎一样好你想要的是对比,在一个小池塘的大鱼当你分析类型的投资他多年来,这就是你发现的如果你想与人竞争,你想与人竞争方式复杂的比你更少。
  • 理解和应用相对论的心智模型帮助迈克尔Abrashoff把表现最差的船在美国太平洋舰队和把它变成最好的在他的书中,这是你的船,他写道:“队长可以最重要的技能是能够看到的船员。”

这个网站是关于理解和应用这些经过时间考验的心理模型。知道世界如何运作意味着您可以停止战斗现实——和你自己。

顶部一般思维的概念

结合智能准备——学习大经过时间考验的想法来自多个学科与一般思维框架将极大地提高你的决策技巧这些思维框架帮助您看问题通过不同的镜头我们列出了十人,但以下三个:

  • 反演——否则称为思维通过反向或思维“向后”,反演是一个解决问题的方法。
  • 二阶思维问问你自己,“然后呢?”
  • 地图不是领土——地图现实不是现实本身如果任何地图代表其实际领土与完美的保真度,这将是香港本身的大小。

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The Best Decision Making Books

我们列出了39最有益的书籍的决策这里有一些我的首选建议:

  • 判断和管理决策— An academic book that effectively covers heuristics and biases (i.e., how we fool ourselves.) For a non-academic book on the same subject, see思考,快和慢丹尼尔•卡尼曼(Daniel Kahneman)。
  • 可怜的查理年鉴Seeking Wisdom——这些书涵盖大多数我们自欺欺人的方式但添加一层应用多学科的教育。

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这是大的列表每一篇文章中,我们已经写在决策

 

尾注:

1从我的朋友彼得·考夫曼转述。
2看到亚当·罗宾逊的工作。